Como a sua empresa trata os dados que coleta?
Dados são a nova fonte de riqueza das empresas. Mas o dado sozinho não representa nada. O que você faz com ele é que possui valor.
Você não precisa iniciar esse movimento sozinho e nem investir dinheiro no escuro.
Nós, da L3, mapeamos essa jornada e identificamos fatores críticos que impactam no sucesso de Data Driven. Com base nisso, desenvolvemos o Maturity Model: uma plataforma de diagnóstico que utiliza Inteligência Artificial e Machine Learning para avaliar o nível de maturidade da sua empresa.
Você recebe um diagnóstico completo com base nos fatores críticos, além de recomendações de acordo com o seu nível e seu segmento no mercado. Você leva muito mais do que uma análise do seu negócio. Você leva o seu plano de ação.
Como funciona?
- O índice (média geral) de quanto sua empresa está preparada para ser orientada a dados.
- Um diagnóstico completo da sua empresa, com o seu nível de maturidade de acordo com cada um dos fatores críticos de sucesso.
- Análise comparativa com a média do seu segmento no mercado, em cada um dos fatores críticos de sucesso.
- Nossas recomendações personalizadas de acordo com o seu resultado para aumentar o sucesso de seu investimento.
Entenda se esse diagnóstico é para você:
Para quem é indicado esse diagnóstico:
- Profissionais responsáveis pela implementação e/ou supervisão de processos de transformação digital.
- Profissionais que desejam tornar suas empresas orientadas a dados com sucesso.
- Empresas que querem tomar decisões baseadas em dados.
Para quem não é indicado esse diagnóstico:
- Profissionais que não tem interesse em transformar o seu negócio.
- Profissionais que acreditam que decisões devem ser tomadas baseadas somente no instinto
- Empresas que já possuem todos os seus dados organizados e disponíveis para tomada de decisões.
1 - Propósito do Projeto
A definição inicial do propósito é o fator crítico de sucesso que deve ser identificado primeiro. Alinhar o que se deseja de resultados da iniciativa de Data Driven dentro de quatro pilares fundamentais e atribuir seus indicadores de controle, irão orientar a equipe ao valor que deverá ser entregue: Aumentar vendas, reduzir custos, valorizar a marca, mitigar riscos.
2 - Apoio Executivo
A estratégia da iniciativa de Data Driven deve ser considerada pela alta administração como fundamental para o alcance das metas e objetivos da empresa, uma vez que o propósito e seus benefícios mensuráveis estão claros. A divulgação, apoio e envolvimento dos executivos durante e após a execução da estratégia são fundamentais para o sucesso e o rompimento de barreiras do dia-a-dia, evitando voltar aos velhos hábitos.
3 - Governança de Dados
A governança de dados diz respeito a políticas, processos e estrutura organizacional para apoiar o gerenciamento de dados corporativos. Com base na transparência e definições de regras claras de segurança e compliance, em conformidade com as leis vigentes de proteção de dados.
4 - Qualidade de Dados
As empresas estão hoje sobre uma quantidade de dados sem fim sobre suas vendas, produtos e clientes. A capacidade de organizar e tirar conclusões de todas as experiências do passado é um fator crítico para a prática de Data Driven onde, muitas vezes, a qualidade dessas fontes leva a uma desconfiança para tomada de decisões, retornando às velhas planilhas trocadas por e-mail.
5 - Interpretação de Dados
Criação e formatação de relatórios e dashboards simples e eficientes, com base nos principais KPIs e indicadores de qualidade, a fim de realizar análises e tomadas de decisão mais assertivas, tornando a empresa data-driven.
Conheça a L3
A L3 é uma consultoria de Transformação Digital que ajuda empresas a se tornarem Customer Centric e Data Driven, reduzindo custos com automação de processos. Nossa metodologia é focada no lado humano, porque TI é sobre pessoas: educando, priorizando e implementado soluções de alto impacto, guiando nossos clientes na jornada da Transformação Digital.
Através de nosso diagnóstico de Maturity Model e Business Assessment, identificamos e priorizamos as iniciativas em quatro pilares estratégicos: aumentar receita, reduzir custos, mitigar riscos e reforçar a marca. Entregamos, no fim, um mapa de solução baseado no esforço e impacto de cada iniciativa no negócio, estimando o ROI e transformando o departamento de TI em uma área estratégica da empresa.